Pilar IV

Avaliação de Empresas

Quanto vale a empresa hoje, quanto poderia valer e o que é preciso mudar para lá chegar. Uma base defensável para quem vai crescer, pedir financiamento, admitir sócios ou reorganizar a estrutura societária.

Crescimento · Financiamento · Sociedade · Transmissão

O problema

O valor de uma empresa só se discute com números que resistem a quem os contesta

Na maioria das empresas, o valor é uma convicção e não um cálculo. O sócio tem um número na cabeça, o banco tem outro, o potencial comprador tem um terceiro, e nenhum deles está sustentado em algo que se possa examinar linha a linha.

Quando a conversa é a sério, com uma instituição financeira, com um sócio que entra ou com um sócio que sai, essa convicção não aguenta a primeira pergunta difícil.

Produzimos a avaliação que aguenta: construída sobre as contas reais da empresa, com os pressupostos escritos e justificados, e com a análise operacional que explica a diferença entre o que a empresa vale hoje e o que poderia valer com a operação corrigida.

Quando é necessário

Quatro situações que exigem um valor defensável

Crescer com estrutura

Antes de abrir uma unidade, entrar num novo segmento ou duplicar a capacidade, é preciso saber quanto vale o que já existe e que parte do crescimento a empresa consegue financiar sozinha.

Pedir financiamento

A banca decide sobre documentação. Uma avaliação fundamentada, acompanhada de projecções coerentes com a operação, muda a conversa sobre montante, prazo e garantias exigidas.

Questões societárias

Entrada de um novo sócio, saída de um existente, divisão entre herdeiros ou reequilíbrio de participações. Todas estas decisões precisam de um valor que ambas as partes possam aceitar.

Comprar ou vender

Na compra, saber o que se está a adquirir para além do balanço. Na venda, preparar a empresa e a documentação para que o preço reflicta o que ela realmente vale.

Âmbito

O que fazemos neste pilar

01

Avaliação da empresa

Determinação do valor por métodos reconhecidos, aplicados às contas reais e normalizadas da empresa. O relatório explica cada pressuposto, para que possa ser discutido em vez de aceite por fé.

  • Normalização de resultados e correcção de efeitos não recorrentes
  • Avaliação por fluxos de caixa descontados e por múltiplos de mercado
  • Análise da estrutura de custos e da qualidade dos resultados
  • Intervalo de valor com cenários, em vez de um número único
02

Valor actual face a valor potencial

A parte que distingue uma avaliação da Prisma. Identificamos o valor que a operação não está a capturar e quantificamos o que seria necessário fazer para o capturar, com prazo e investimento associados.

  • Diagnóstico operacional sobre margem, capacidade e nível de serviço
  • Quantificação do potencial não capturado, por alavanca
  • Plano de acções com esforço, prazo e impacto estimado
  • Valor da empresa nos cenários com e sem essas acções
03

Preparação para financiamento e investimento

Transformação da avaliação nos documentos que a banca ou um investidor exigem, com projecções que a operação sustenta e não apenas uma folha de cálculo optimista.

  • Projecções económico-financeiras ligadas às variáveis da operação
  • Necessidades de investimento e de fundo de maneio
  • Estrutura de capital e plano de financiamento
  • Dossier de apresentação a instituições financeiras e investidores
04

Apoio a operações societárias e a compra e venda

Acompanhamento técnico das conversas difíceis, do lado de quem compra, de quem vende ou de quem precisa de acordar um valor entre sócios.

  • Due diligence operacional e financeira
  • Preparação da empresa e da documentação para venda
  • Suporte técnico à negociação entre sócios ou com terceiros
  • Análise do plano de integração após a aquisição

Entregáveis

O que recebe no final

Relatório de avaliação

Intervalo de valor, metodologia aplicada, pressupostos justificados um a um e análise de sensibilidade às variáveis que mais pesam no resultado.

Modelo financeiro aberto

A folha de cálculo que suporta o relatório, entregue sem bloqueios, para que a empresa possa testar cenários próprios depois de sairmos.

Plano de criação de valor

As acções operacionais que separam o valor actual do valor potencial, ordenadas por impacto e por esforço, com responsável e prazo sugeridos.

Apresentação executiva

Sessão de discussão dos resultados com a administração ou com os sócios, preparada para resistir às perguntas difíceis.

Uma avaliação que não identifica aquilo que não sabe não é conservadora, é incompleta. Deixamos escrito quais são as variáveis capazes de alterar materialmente a conclusão e o que seria necessário para as fechar.

Próximo passo

Precisa de um valor que resista a ser contestado?

Uma primeira reunião de 45 minutos para perceber a decisão que tem em mãos e definir o âmbito da análise necessária.

Pedir diagnóstico