Consultoria de estratégia e operações · Luanda
Ajudamos investidores e empreendedores a transformar uma oportunidade num negócio rentável e operacionalmente robusto, assumindo um papel activo na sua implementação e gestão.
Implementação de sistemas de melhoria contínua em contextos industriais e de serviços, e três décadas de direcção executiva e financeira na estruturação de projectos de investimento entre a Europa e África.
Posicionamento
A maioria dos planos falha na passagem do papel para o terreno. Actuamos do lado da execução: estruturamos a decisão, desenhamos a operação e acompanhamos até os processos estarem a funcionar com quem os vai gerir.
Levamos às empresas angolanas o mesmo nível de exigência operacional dos mercados mais competitivos, combinando rigor analítico com presença permanente no terreno.
A visão que nos orienta: construir um grupo empresarial relevante em África, participando na criação e no crescimento de empresas com impacto duradouro.
Modelo de operações
Cada pilar opera de forma autónoma ou integrada, consoante a natureza do mandato. É frequente uma intervenção iniciada num deles evoluir para os restantes.
Da oportunidade ao negócio operacional, rentável e sustentável. Intervimos desde a concepção até à entrega de uma operação em pleno funcionamento, assumindo a gestão executiva durante o arranque sempre que necessário.
Ver o pilarAlavancas de performance sobre crescimento, qualidade, custo e prazo, implementadas no terreno com as equipas. Inclui diagnóstico operacional, gestão da mudança, desenvolvimento de equipas e preparação para a certificação ISO 9001.
Ver o pilarDesenho e automação de processos com plataformas e agentes de IA construídos à medida. O processo é primeiro corrigido no terreno; o software chega depois, para o suportar.
Ver o pilarQuanto vale a empresa hoje, quanto poderia valer e o que é preciso mudar para lá chegar. Suporte a crescimento, financiamento bancário, entrada de sócios e reorganização societária.
Ver o pilarBase comum
Independentemente do âmbito contratado, três disciplinas são transversais a todos os nossos projectos. São elas que distinguem uma intervenção que termina num relatório de uma que altera a forma como a empresa trabalha.
Abordagem
Quatro fases. Nenhuma delas se encerra numa apresentação: cada uma entrega processos, indicadores e equipas capacitadas para os manter.
Levantamento no terreno, dados de operação e financeiros, identificação das perdas e do potencial. Termina com prioridades quantificadas.
Modelo operacional, processos, estrutura de equipa, ferramentas e indicadores, concebidos em conjunto com as equipas que os irão executar.
Presença no terreno, formação, rotinas de gestão e resolução de problemas. É nesta fase que se concretiza a maior parte do valor.
Auditoria de rotinas, correcção de desvios e transferência integral de conhecimento. A intervenção encerra quando a operação se sustenta de forma autónoma.
Trabalho recente
Os clientes são apresentados de forma anónima por dever de confidencialidade. O âmbito, o método e a dimensão do trabalho são reais.
Apuramento da dívida do top 20 de fornecedores através de verificação documental, reconciliação de contas correntes e validação operacional das transacções. O trabalho incluiu a reconstituição documental de um exercício inteiro processado sem sistema contabilístico e a separação entre dívida corrente, empreitadas e projectos de investimento.
Verificação física, etiquetagem com código QR e documentação de cerca de mil artigos em dois locais, com reconciliação face ao cadastro em Primavera e SIGPE, matriz de faltas, sobras e artigos em abate, e entrega do ficheiro final de carga.
Dimensionamento bottom-up da procura nacional com cenários alternativos consoante o material de embalagem adoptado pelo sector cimenteiro, modelação dos custos de importação de resina e identificação explícita das incógnitas capazes de inverter a decisão de investimento.
Projecto desenvolvido de raiz: estudo de mercado assente em centenas de observações de preço em pontos de venda de Luanda, margens da cadeia de valor por canal, definição do preço-alvo à saída de fábrica, desenho da operação em regime de co-packing, estudo de viabilidade e estratégia comercial de entrada.
Próximo passo
Uma primeira reunião de 45 minutos para enquadrar o problema e avaliar com transparência se a Prisma é a equipa indicada para o resolver.
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